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Diseño de un sistema de reconocimiento motivacional para el persoanl nocturno de la Empresa Dimensión Enasa SA. SRL (Regional Oruro)

Por: Tipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: Oruro: s.n, 2001Descripción: 89p. ilus. 28 cmOtro título:
  • Design of a recognition system for persoanl motivational night Enasa Dimension Company SA. SRL (Regional Oruro)
Tema(s): Género/Forma: Clasificación CDD:
  • ECO TE468 C21
Nota de disertación: Fernández Verazain, RosarioLicenciado en Administración de EmpresasOruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas Financieras y Administrativas. Carrera de Administración de Empresas Resumen: La motivación, uno de los temas mas discutidos dentro las diferentes organizaciones, representados por las teorías motivacionales, aunque vistas de diferentes puntos, la conclusión es la misma, Motivar. El presente trabajo realizado muestra el análisis del comportamiento humano frente a una necesidad, donde uno de los principales errores de la empresa ha sido la simplificación excesiva del concepto de motivación. El hombre tiene muchos motivos y a menos que reconozcamos la parte que desempeña cada uno de ello, no podremos comenzar a entender su conducta. Así, el presente trabajo de estudio, presenta uno de los problemas que menos interés a mostrado en el estudio de la motivación, que es el de modificar el estado interno-externo del trabajador (alteraciones fisiológicas y psicológicas) en condiciones de trabajo nocturno, y al solución del mismo a través del reconocimiento (sistema de reconocimiento motivacional), en el estudio de modificar el comportamiento de la persona. La motivación, uno de los temas que se preocupa por estudiar al individuo con respecto a la condición psicológica cambiante y una multitud de experiencia previas y su posterior satisfacción. De ahí que estos factores (los cambios psicológicos y a la experiencia anteriores) deben reconocer que la motivación puede originarse desde el interior de un individuo o por factores que actúan sobre el exterior. De ahí, la necesidad de crear un sistema de reconocimiento motivacional, con el fin de que el personal se encuentre satisfecho y con el objetivo de fomentar la participación y los aportes de los trabajadores en sus diferentes niveles.^ies
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Incluye bibliografía. Incluye anexos. Incluye índice de cuadros. Incluye ínice de gráficos

Fernández Verazain, Rosario

Licenciado en Administración de Empresas

Oruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas Financieras y Administrativas. Carrera de Administración de Empresas

La motivación, uno de los temas mas discutidos dentro las diferentes organizaciones, representados por las teorías motivacionales, aunque vistas de diferentes puntos, la conclusión es la misma, Motivar. El presente trabajo realizado muestra el análisis del comportamiento humano frente a una necesidad, donde uno de los principales errores de la empresa ha sido la simplificación excesiva del concepto de motivación. El hombre tiene muchos motivos y a menos que reconozcamos la parte que desempeña cada uno de ello, no podremos comenzar a entender su conducta. Así, el presente trabajo de estudio, presenta uno de los problemas que menos interés a mostrado en el estudio de la motivación, que es el de modificar el estado interno-externo del trabajador (alteraciones fisiológicas y psicológicas) en condiciones de trabajo nocturno, y al solución del mismo a través del reconocimiento (sistema de reconocimiento motivacional), en el estudio de modificar el comportamiento de la persona. La motivación, uno de los temas que se preocupa por estudiar al individuo con respecto a la condición psicológica cambiante y una multitud de experiencia previas y su posterior satisfacción. De ahí que estos factores (los cambios psicológicos y a la experiencia anteriores) deben reconocer que la motivación puede originarse desde el interior de un individuo o por factores que actúan sobre el exterior. De ahí, la necesidad de crear un sistema de reconocimiento motivacional, con el fin de que el personal se encuentre satisfecho y con el objetivo de fomentar la participación y los aportes de los trabajadores en sus diferentes niveles.^ies

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