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Licenciado en Administración de Empresas

Oruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas Financieras y Administrativas. Carrera de Administración de Empresas

Verastegui Mendoza, Victor Hugo

La construcción comienza a partir de una necesidad meramente social. En Bolivia se puede examinar mejor a partir de 1970 cuyo comportamiento es de carácter cíclico debido a las estaciones anuales. En el departamento de Oruro este sector se desarrolla oportunamente cuando la explotación de los minerales era la mayor fuente de ingresos para los habitantes y por ende esto se tradujo a una mayor calidad de vida; a partir del desarrollo de la condiciones sociales y económicas paralelamente surge el crecimiento y desarrollo de pequeñas y mediana empresas dedicada a la construcción de obras civiles, mantenimiento de caminos, tendidos eléctricos, etc.En este marco se encuentra la Empres Constructora Ortiz Rodríguez Ltda. Una empresa medianamente grande que actualmente está inmersa en el sector de Mantenimiento Rutinario y Periódico de la Red vial Fundamental, si bien a logrado incursionar en este rubro en la cual ha adquirido buena imagen como una empresa responsable ante las instituciones públicas y privadas.De esta forma es que el trabajo está dirigido a mejorar la situación actual en la que se encuentra la Empresa Constructora Ortiz Rodríguez Ltda., , a través de un sistema de gestión estratégica de sus operaciones lo cual permitirá establecer una adecuada dirección estratégica y evaluación de su desempeño. Y es justamente el Cuadro de Mando Integral la herramienta que permitirá integrar estos dos conceptos. Así la utilidad de resolver el problema es precisa porque al identificar los factores que permitan el análisis situacional y diseñar un modelo de gestión estratégica, la empresa Constructora Ortiz Rodríguez Ltda. Podrá mejorar su posición en el departamento de Oruro, consolidándose como una organización competitiva.^ies