Diseño de un plan estratégico para Gaseosas Ideal Oruro
Huanca Chávez, Edgar
Diseño de un plan estratégico para Gaseosas Ideal Oruro Design a strategic plan for Oruro Ideal Soft - Oruro: s.n, 2004 - 134p. tab; graf. 28 cm
Incluye dedicatoria. Incluye agradecimiento. Incluye índice. Incluye introducción. Incluye bibliografía. Incluye índice de anexos. Incluye índice de cuadros. Incluye índice de gráficos
Licenciado en Administración de Empresas Meneses Zambrana, Mirko Oruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas. Carrera de Administración de Empresas
Diseño teórico, diseño práctico, sección de referencia
El modelo económico vigente en el mundo de hoy, trajo consigo, por un lado la globalización, corriente a la que se adscriben las grandes empresas latinoamericanas; pero, por otro lado, plantea a las empresas pequeñas una crisis existencial, que les impone la disyuntiva de perecer o sobrevivir.Bolivia, como parte de Sudamérica, sufre, por tanto, las consecuencias de ese modelo. De ahí que muchas empresas cerraron sus puertas, generando desempleo, lo cual provoca la caída del consumo y obliga a las empresas subsistentes a emplear dosis más altas de creatividad, ingenio e innovación.^ies
Gaseosas Ideal Oruro
Diseño de un plan estratégico para Gaseosas Ideal Oruro
Libros de Texto
ECO TE1020 / H846
Diseño de un plan estratégico para Gaseosas Ideal Oruro Design a strategic plan for Oruro Ideal Soft - Oruro: s.n, 2004 - 134p. tab; graf. 28 cm
Incluye dedicatoria. Incluye agradecimiento. Incluye índice. Incluye introducción. Incluye bibliografía. Incluye índice de anexos. Incluye índice de cuadros. Incluye índice de gráficos
Licenciado en Administración de Empresas Meneses Zambrana, Mirko Oruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas. Carrera de Administración de Empresas
Diseño teórico, diseño práctico, sección de referencia
El modelo económico vigente en el mundo de hoy, trajo consigo, por un lado la globalización, corriente a la que se adscriben las grandes empresas latinoamericanas; pero, por otro lado, plantea a las empresas pequeñas una crisis existencial, que les impone la disyuntiva de perecer o sobrevivir.Bolivia, como parte de Sudamérica, sufre, por tanto, las consecuencias de ese modelo. De ahí que muchas empresas cerraron sus puertas, generando desempleo, lo cual provoca la caída del consumo y obliga a las empresas subsistentes a emplear dosis más altas de creatividad, ingenio e innovación.^ies
Gaseosas Ideal Oruro
Diseño de un plan estratégico para Gaseosas Ideal Oruro
Libros de Texto
ECO TE1020 / H846
