Diseño de un cuadro de mando integral para el hospital de segundo nivel "Barrios Mineros" de la ciudad de Oruro
Linares Aguirre, Wendy Iris
Diseño de un cuadro de mando integral para el hospital de segundo nivel "Barrios Mineros" de la ciudad de Oruro - Oruro: s.n, 2010 - 146p. ilus. 28 cm
Incluye Bibliografía. Incluye Anexos
Facultad de Ciencias Económicas Financieras y Administrativas Gutiérrez Arostegui, MiltonAdministración de Empresas Hospital de 2º nivel "Barrios Mineros" Licenciada Universidad Técnica de Oruro,
Antecedentes históricos, sector salud en Bolivia, la medicina tradicional, antecedentes del Hospital de 2do. nivel "Barios Mineros", el proceso administrativo, los servicios, el control, el entorno, la cadena de valor, RR.HH como herramienta estratégica: el reto de la medición, el cuadro de mando integral, las capacidades del los empleados, las capacidades de los sistemas de información, motivación, delegación de poder (empowerment) y coherencia de objetivos, el cuadro de mando integral con instrumento de control, la estrategia corporativa en el cuadro de mando integral, creación de mapas estrategicos^ies
ADMINISTRACION-CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Libros de Texto
ECO TE2236 / L632d
Diseño de un cuadro de mando integral para el hospital de segundo nivel "Barrios Mineros" de la ciudad de Oruro - Oruro: s.n, 2010 - 146p. ilus. 28 cm
Incluye Bibliografía. Incluye Anexos
Facultad de Ciencias Económicas Financieras y Administrativas Gutiérrez Arostegui, MiltonAdministración de Empresas Hospital de 2º nivel "Barrios Mineros" Licenciada Universidad Técnica de Oruro,
Antecedentes históricos, sector salud en Bolivia, la medicina tradicional, antecedentes del Hospital de 2do. nivel "Barios Mineros", el proceso administrativo, los servicios, el control, el entorno, la cadena de valor, RR.HH como herramienta estratégica: el reto de la medición, el cuadro de mando integral, las capacidades del los empleados, las capacidades de los sistemas de información, motivación, delegación de poder (empowerment) y coherencia de objetivos, el cuadro de mando integral con instrumento de control, la estrategia corporativa en el cuadro de mando integral, creación de mapas estrategicos^ies
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