Planeación estratégica de marketing para la empresa Hilbo S. A. Oruro (Registro nro. 10202)

Detalles MARC
000 -LEADER
campo de control de longitud fija 02779nam a2200241Ia 4500
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija 220107t2001||||xx |||||||||||||| ||und||
040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN
Centro catalogador/agencia de origen BoOrUTOFe
Lengua de catalogación Es
Centro/agencia transcriptor UTO
044 ## - CÓDIGO DEL PAÍS DE LA ENTIDAD EDITORA/PRODUCTORA
Código MARC del país BO
082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY
Número de clasificación ECO TE446
Número de ítem M79
100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona Morales Veneros, Giovanna Karina
245 #0 - MENCIÓN DEL TÍTULO
Título Planeación estratégica de marketing para la empresa Hilbo S. A. Oruro
246 ## - FORMA VARIANTE DEL TITULO
Título propio/Titulo breve Strategic planning of marketing for the company Hilb Oruro SA
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc. Oruro:
Nombre del editor, distribuidor, etc. s.n,
Fecha de publicación, distribución, etc. 2001
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión 103p.
Otras características físicas ilus.
Dimensiones 28 cm
500 ## - NOTA GENERAL
Nota general Incluye bibliografía. Incluye anexos. Incluye índice de figuras. Incluye índice de cuadros
502 ## - NOTA DE TESIS
Nota de tesis Lafuente Encinas, Ana María
502 ## - NOTA DE TESIS
Nota de tesis Licenciado en Administración de Empresas
502 ## - NOTA DE TESIS
Nota de tesis Oruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas Financieras y Adminstrativas. Carrera en Administración de Empresas
520 ## - RESUMEN, ETC.
Sumario, etc. La producción de hilados en Bolivia proviene de fabricas con tecnología y maquinarias adecuadas a los estándares de calidad permitidos en el mercado, sin embargo existen asociaciones que todavía producen los hilados especialmente naturales (alpaca, oveja) con procedimientos 100% artesanales. "Hilbo" S.A Oruro, se enfrenta al desafío de hacer prevalecer su condición de empresa pionera en el rubro, frente a un mercado cambiante y competitivo, por lo que debe redefinir sus objetivos y estrategias en función a las exigencias de un mercado difícil de mantener. El análisis de la situación se realizo al interior de la empresa con el propósito de conocer el nivel de planeación que se aplica. También se hizo un estudio del posicionamiento, ventaja diferencial del producto y servicio entre los clientes actuales, con el propósito de conocer el nivel de satisfacción de los mismos.^ies~La segmentación contribuyo a identificar dos grupos de clientes con características y requerimientos diferentes. Los departamentos directamente relacionados son los técnico-operativos entonces la empresa tiene una orientación fuerte a la producción pero un débil enfoque de marketing, por lo tanto se incurre en la administración inadecuada de recursos al interior de la empresa y se hace vulnerable en el ambiente externo donde desarrolla sus funciones. La planeación estratégica de marketing debe ser un proceso continuo de análisis del macro y microambiente de Hilbo S.A que guie el funcionamiento del departamento de ventas de la empresa, para conocer lo que está pasando en su entorno especialmente con la competencia, de esta forma reúne información que le ayuda a la empresa en la toma de decisiones, en la definición de objetivos y estrategias para tener una oferta diferenciada en el mercado.^ies
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Planeación estratégica-Administración
655 ## - TERMINO DE INDIZACIÓN--GENERO/FORMA
Datos o término principal de género/forma Libros de Texto
942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA SECUNDARIOS (KOHA)
Tipo de ítem Koha Libros
-- FCEFA7
999 ## - NÚMEROS DE CONTROL DE SISTEMA (KOHA)
-- 0

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