Sistema de planificación y control para las empresas constructoras de la ciudad de Oruro (Registro nro. 9893)
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| 000 -LEADER | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 04123nam a2200229Ia 4500 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| campo de control de longitud fija | 220107t1998||||xx |||||||||||||| ||und|| |
| 040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN | |
| Centro catalogador/agencia de origen | BoOrUTOFe |
| Lengua de catalogación | Es |
| Centro/agencia transcriptor | UTO |
| 044 ## - CÓDIGO DEL PAÍS DE LA ENTIDAD EDITORA/PRODUCTORA | |
| Código MARC del país | BO |
| 082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY | |
| Número de clasificación | ECO 658 |
| Número de ítem | G25,TE |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA | |
| Nombre de persona | García Valles, Cecilia del Carmen |
| 245 #0 - MENCIÓN DEL TÍTULO | |
| Título | Sistema de planificación y control para las empresas constructoras de la ciudad de Oruro |
| 246 ## - FORMA VARIANTE DEL TITULO | |
| Título propio/Titulo breve | Planning and control system for construction companies in the city of Oruro |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | Oruro: |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. | s.n, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. | 1998 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | 117p. |
| Otras características físicas | ilus; tab; graf. |
| Dimensiones | 28 cm |
| 500 ## - NOTA GENERAL | |
| Nota general | Incluye resumen. Incluye bibliografía. Incluye anexos. Incluye índice de figuras. Incluye esquemas. Incluye cuadros |
| 502 ## - NOTA DE TESIS | |
| Nota de tesis | Licenciado |
| 502 ## - NOTA DE TESIS | |
| Nota de tesis | Oruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas. Administración de Empresas |
| 520 ## - RESUMEN, ETC. | |
| Sumario, etc. | Con las reformas al gobierno que se han introducido en la última década como ser: la Descentralización Administrativa, la Ley de Participación Popular, la Capitalización, etc. los que han generado la desconcentración de los recursos económicos, que anteriormente estuvieron concentrados en el Tesoro General de la Nación y juntamente con la empresa privada han asignado recursos a las constructoras para la ejecución de obras, como ser: la construcción de infraestructura en escuelas, vivienda, caminos, puentes, saneamiento básico, etc. En los últimos años han ido aumentando el número de empresas constructoras, creadas por personas o asociaciones que sí puedan tener alguna afinidad en el campo de la construcción, pero que, no tiene una idea clara de lo que significa la aplicación del concepto administrativo a sus empresas; originando la constitución de empresas empirícamente organizadas; es decir organizadas de acuerdo a lo que requiere la obra que se va a ajecutar. todo esto provoca. Todo esto provoca que en el momento de obtener utilidades, éstas no son las esperadas; al parecer, la función principal del empresario en cualquier área en que incurra, es la creación de un organismo estable y perdurable, pero hay que tomar en cuenta que él único objetivo que se trazan las empresas constructoras y que, la mayoría de las veces, no logran cumplir, es el de generar mayor utilidad, dejando de lado aspectos administrativos que son necesarias e importantes: como el de trazarse objetivos a corto, mediano y largo plazo, formularse políticas, seguir determinados procedimientos, etc. Pero más allá de ello, es el hecho de que una vez adjudicada la obra ésta necesariamente tiene que ser planificada, apoyada en instrumentos de planificación como ser: PERT o CPM, cronograma de actividades y, principalmente el presupesto para realizar el seguimiento y posterior control de la obra basándose enla información que brindan dichos instrumentos. ^ies~Esto no sucede en las empresas constructoras, el cual es un factor importante para que éstas logren obtener las utilidades y rendimientos esperados. Como consecuencia de lo expuesto se deriva el problema por el cual se ha desarrollado el presente trabajo de investigación: la utilización de instrumentos de planificación, en el seguimiento y posterior control de las obras, traducido en un Sistema de Planificación y Control. el contenido del presente trabajo de investigación dá una idea clara de que a través del manejo de instrumentos de planificación se puede diseñar un sistema de planificación y control para las empresas constructoras. Gracias a los resultados obtenidos en el proceso de recogida de información y basándonos en esto, se ha podido diseñar un sistema acorde con las principales necesidades que tienen las diferentes empresas constructoras; y así mismo poder afirmar que para elaborar un Sistema de Planificación y Control es necesario hacer uso de los instrumentos de planificación: PERT-CPM; cronograma de actividades y presupuesto, y así poder realizar una planificación, un seguimiento y un control de las actividades que ejecuta una empresa constructora. ^ies |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | Administración de Empresas |
| 655 ## - TERMINO DE INDIZACIÓN--GENERO/FORMA | |
| Datos o término principal de género/forma | Libros de Texto |
| 942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA SECUNDARIOS (KOHA) | |
| Tipo de ítem Koha | Libros |
| -- | FCEFA43 |
| 999 ## - NÚMEROS DE CONTROL DE SISTEMA (KOHA) | |
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