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Análisis del diseño organizacional de los centros de salud de la ciudad de Oruro

Por: Tipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: Oruro: s.n, 2001Descripción: 76p. tab. 28 cmOtro título:
  • Analysis of the organizational design of health centers in the city of Oruro
Tema(s): Género/Forma: Clasificación CDD:
  • ECO TE414 G79
Nota de disertación: Galindo Vásquez, MirthaLicenciado en Administración de EmpresasOruro. UTO.Facultad de Ciencias Económicas Financieras y Administrativas. Carrera de Administración de Empresas Resumen: La falta de una organización adecuada trae problemas en las organizaciones, dificultando de esta manera el alcance de los objetivos que persiguen, evitando así el desarrollo normal de sus actividaes que realizan, entre estas organizaciones se tiene a los Centros de Salud. Es así que, en el presente trabajo de investigación, se realizan el análisi del diseño organizacional de los Centros de Salud de la ciudad de Oruro, considerando los elementos que son: División de trabajo, departamentalización , jerarquia y coordinación. La metodología utilizada en el presente trabajo de investigación, parte de los elementos que se consideran para el análisis del diseño organizacional que son: División de trabajo, departamentalización, jerequia, y coordinación, para ello se recurre a la aplicación de un cuestionario dirigido a todo el personal de los Centros de Salud, posteriormente codificando y tabulando los resultados obtenidos del trabajo de campo y llegando así a los siguientes resultados: Los centros de Salud de la ciudad de Oruro cuentan co un diseño organizacional desactulizado, por no considerar en su diseño las disposiciones legales vigentes que reglamenta. También existiendo dualidad de funciones en el personal de estas organizaciones, considerando que la mayoria no cuentan con personas exclusivas a los cargos faltantes. Si bien existen cronogramas de actividades en los Centros de Salud, acorde a los objetivos que persiguen, tanto dentro como fuera deestas instituciones, estos no llegan a cumplirse en su totalidad por no existir buena coordinación en el personal que les permita lograr el alcance de los objetivos que se pretende con este cronograma. Por otra parte, no cuentan con manual de funciones actulizadas que les permita facilitar el acceso de la información, respecto a sus funciones que se desempeñan cada miembro de esta institución , quedando así limitado su utilización de este instrumento adminstrativo.^ies
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Galindo Vásquez, Mirtha

Licenciado en Administración de Empresas

Oruro. UTO.Facultad de Ciencias Económicas Financieras y Administrativas. Carrera de Administración de Empresas

La falta de una organización adecuada trae problemas en las organizaciones, dificultando de esta manera el alcance de los objetivos que persiguen, evitando así el desarrollo normal de sus actividaes que realizan, entre estas organizaciones se tiene a los Centros de Salud. Es así que, en el presente trabajo de investigación, se realizan el análisi del diseño organizacional de los Centros de Salud de la ciudad de Oruro, considerando los elementos que son: División de trabajo, departamentalización , jerarquia y coordinación. La metodología utilizada en el presente trabajo de investigación, parte de los elementos que se consideran para el análisis del diseño organizacional que son: División de trabajo, departamentalización, jerequia, y coordinación, para ello se recurre a la aplicación de un cuestionario dirigido a todo el personal de los Centros de Salud, posteriormente codificando y tabulando los resultados obtenidos del trabajo de campo y llegando así a los siguientes resultados: Los centros de Salud de la ciudad de Oruro cuentan co un diseño organizacional desactulizado, por no considerar en su diseño las disposiciones legales vigentes que reglamenta. También existiendo dualidad de funciones en el personal de estas organizaciones, considerando que la mayoria no cuentan con personas exclusivas a los cargos faltantes. Si bien existen cronogramas de actividades en los Centros de Salud, acorde a los objetivos que persiguen, tanto dentro como fuera deestas instituciones, estos no llegan a cumplirse en su totalidad por no existir buena coordinación en el personal que les permita lograr el alcance de los objetivos que se pretende con este cronograma. Por otra parte, no cuentan con manual de funciones actulizadas que les permita facilitar el acceso de la información, respecto a sus funciones que se desempeñan cada miembro de esta institución , quedando así limitado su utilización de este instrumento adminstrativo.^ies

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