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Diseño organizacional para la Clinica de Ojos en la cuidad de Oruro

Por: Tipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: Oruro: s.n, 2001Descripción: 68p. tab. 28 cmOtro título:
  • Organizational Design for the Eye Clinic in the city of Oruro
Tema(s): Género/Forma: Clasificación CDD:
  • ECO TE467 P14
Nota de disertación: Benitez De Abud, RoxanaLicenciado en Administración de EmpresasOruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas Financieras y Administrativas. Carrera de Administración de Empresas Resumen: El presente trabajo de investigación ha tocado la temática del diseño organizacional, constituido fundamentalmente por el ambiente, las estrategias y la estructura organizacional, siendo este último elemento importante para que la institución pueda desarrollar sus actividades como un establecimiento de salud, especializado en oftalmología. Se presenta en el diseño teórico: el problema, los objetivos generales y específicos que se desea alcanzar con esta investigación, la posible solución que es la hipótesis, y finalmente la definición conceptual y operacional de cada variable que es parte de la hipótesis planteada. Es necesario comentar en este punto que la hipótesis planteada pretende dar solución al problema, relacionado el ambiente y las estrategias dados para la construcción de la estructura organizacional para la Clínica de Ojos. Después de haber diseñado la estrategia de la investigación, se procedió con el diseño practico, iniciando con el proceso de recolección de la información utilizando los instrumentos de medición, posteriormente se siguió con el procesamiento de la información, continuándose con el análisis de los resultados y el diagnostico de las estrategias para que seguidamente utilizando el término relacional de la hipótesis , se llego a tener una explicación del fenómeno y presento a continuación los siguientes resultados: en la elaboración de estructura organizacional se procedió con el proceso de la delegación y departamentalización. La división del trabajo, especialización, jerarquía y coordinación establecieron las características de formalidad. Estableciéndose en la estructura organizacional las funciones, niveles y actividades para la organización.^ies
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Incluye bibliografía. Incluye anexos. Incluye índice de tablas y cuadros estadísticos. Incluye ïndice de figúras. Incluye índice de anexos

Benitez De Abud, Roxana

Licenciado en Administración de Empresas

Oruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas Financieras y Administrativas. Carrera de Administración de Empresas

El presente trabajo de investigación ha tocado la temática del diseño organizacional, constituido fundamentalmente por el ambiente, las estrategias y la estructura organizacional, siendo este último elemento importante para que la institución pueda desarrollar sus actividades como un establecimiento de salud, especializado en oftalmología. Se presenta en el diseño teórico: el problema, los objetivos generales y específicos que se desea alcanzar con esta investigación, la posible solución que es la hipótesis, y finalmente la definición conceptual y operacional de cada variable que es parte de la hipótesis planteada. Es necesario comentar en este punto que la hipótesis planteada pretende dar solución al problema, relacionado el ambiente y las estrategias dados para la construcción de la estructura organizacional para la Clínica de Ojos. Después de haber diseñado la estrategia de la investigación, se procedió con el diseño practico, iniciando con el proceso de recolección de la información utilizando los instrumentos de medición, posteriormente se siguió con el procesamiento de la información, continuándose con el análisis de los resultados y el diagnostico de las estrategias para que seguidamente utilizando el término relacional de la hipótesis , se llego a tener una explicación del fenómeno y presento a continuación los siguientes resultados: en la elaboración de estructura organizacional se procedió con el proceso de la delegación y departamentalización. La división del trabajo, especialización, jerarquía y coordinación establecieron las características de formalidad. Estableciéndose en la estructura organizacional las funciones, niveles y actividades para la organización.^ies

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