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Diseño de Estrategias Ambientales para el Servicio de Recolección de Residuos Sólidos de la Empresa Municipal de Aseo Oruro

Por: Tipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: Oruro: s.n, 2003Descripción: 77p. ilus; graf; tab. 28 cmOtro título:
  • Performance Evaluation of Executive Level Human Resources at Central Administration of the Prefecture of Oruro
Tema(s): Clasificación CDD:
  • ECO TE768 L32
Nota de disertación: Licenciado en Administración de EmpresasOruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas. Carrera Administración de EmpresasRojas Paredes, Clara Resumen: El presente trabajo busca determinar cual el elemento más relevante que permita el diseño de estrategias ambientales para mejorar el servicio de recolección de residuos sólidos de la Empresa Municipal de Aseo Oruro creando estrategias que sean de mayor alcance y además de la participación de la ciudadanía en forma activa y con sistematización de la educación ambiental participativa. La investigación nos muestra una débil institucionalidad del proceso interno de planificación con poca o casi ninguna participación de los integrantes de la empresa: obreros, personal administrativo y directivo, así como la participación de la ciudadanía que se expresa a tevés de encuestas directas o de varios medios de comunicación.^ies
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ECO TE737/T21 Diseño de una Estructura Organizacional para La Cooperativa Minera Poopó LTDA ECO TE739/R73 Plan Estratégico Institucional para la Asociación de Conjuntos del Folklore de Oruro ECO TE767/G76 Evaluación del Desempeño de Recursos Humanos al Nivel Ejecutivo de la Administración Central de la Prefectura del Departamento de Oruro ECO TE768/L32 Diseño de Estrategias Ambientales para el Servicio de Recolección de Residuos Sólidos de la Empresa Municipal de Aseo Oruro ECO TE769/L46 Estrategias de diferenciación para expandir las Viguetas Pretensadas de la Empresa CONCRETEC en la Ciudad de Oruro~| Differentiation strategies to expand Prestressed Concretec Company in the City of Oruro ies|126||~|~|~|||||||^bilus~^bgraf^c28 cm~|~|~|||Massud Rodriguez, Benjamín~|Oruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas. Carrera Administración de Empresas|Licenciado en Administración de Empresas|~|~|||||~||||s.n~||2003|20030000|Oruro|BO|~||~|||||~|~|~|~|||~|El presente trabajo esta orientado a identificar los elementos comerciales en base a cuales se podrám diseñar estrategias para incrementar la oferta de viguetas pretensadas para la construcción en el mercado de la ciudad de Oruro, por tanto se considera que un estudio sobre los elementos : producto, comunicación y servicio al cliente son necesarios para diseñar la estrategia de diferenciación que permita mejorar su posición en el mercado de la Empresa CONCRETEC, siendo necesario dotar a la empresa el diseño de esta estrategia para la oferta de sus productos, de modo que al implantarse permita incrementar el volumen de ventas.~|2014-12-18|~|Ventas-Estrategias~|~||20110812^i15:22:36^f15:57:10^t0:34:34~|FCEFA2~|~|FONTE||||||||||Incluye Bibliografía ~Incluye Anexos~|~|~|~|~|La Empresa CONCRETEC en la Ciudad de Oruro~|~|~|~ ECO TE770/M12 Diseño de Estrategias de Introducción para la Linea Leche de Soya de la Empresa de Alimentos Alfa Productos Nordland Ltda. en la Ciudad e Oruro ECO TE771/M16 Diseño de un Programa de Higiene y Seguridad Ocupacional para la Cooperativa de Telecomunicaciones Oruro LTDA. (Departamento Técnico)

Incluye Glosario. Incluye Bibliografía. Incluye Anexos

Licenciado en Administración de Empresas

Oruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas. Carrera Administración de Empresas

Rojas Paredes, Clara

El presente trabajo busca determinar cual el elemento más relevante que permita el diseño de estrategias ambientales para mejorar el servicio de recolección de residuos sólidos de la Empresa Municipal de Aseo Oruro creando estrategias que sean de mayor alcance y además de la participación de la ciudadanía en forma activa y con sistematización de la educación ambiental participativa. La investigación nos muestra una débil institucionalidad del proceso interno de planificación con poca o casi ninguna participación de los integrantes de la empresa: obreros, personal administrativo y directivo, así como la participación de la ciudadanía que se expresa a tevés de encuestas directas o de varios medios de comunicación.^ies

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