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Auditoría Operativa de Recursos Humanos en la Corte Departamental Electoral de Oruro

Por: Tipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: Oruro: s.n, 2002Descripción: 137p. tab; graf. 28cmOtro título:
  • Operational Audit of Human Resources in the Departmental Electoral Court of Oruro
Tema(s): Clasificación CDD:
  • ECO TE844 A642
Nota de disertación: Avendaño Osinaga, RamiroLicenciado en AuditoríaOruro, UTO. Facultad de Ciencias Económicas Financieras y Administrativas. Carrera de Auditoría Resumen: La Corte Departamental Electoral de Oruro, es una organización al servicio de la población destinada a prestar servicios a la ciudadanía con la otorgación de certificados de nacimientos, matrimonios t defunciones y de llevar a cabo las elecciones Generales como Municipales. La Auditoría Operativa alcanzo sólo el área del sistema de Administración de personal de para cuyo efecto se siguió sistemáticamente las cinco fases: 1 estudio preliminar 2 Comprensión de la Entidad Auditada, 3 Identificación y selección de las áreas débiles o críticas que serán auditadas 4 Examen detallado de áreas críticas, y 5 Comunicación de resultados de Auditoría Operacional. Con la aplicación de los procedimientos de Auditoría y el desarrollo de las gases, en toda su aplicación se detectaron áreas críticas en los cuestionarios específicos y pruebas de cumplimiento de las que se realizó sus respectivas planillas de deficiencias de los hallazgos encontrados, se emitieron las respectivas recomendaciones para mejorar el grado de eficiencia, y economía de las actividades que realiza la entidad^ies
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Incluye Bibliografía. Incñuye Anexos

Avendaño Osinaga, Ramiro

Licenciado en Auditoría

Oruro, UTO. Facultad de Ciencias Económicas Financieras y Administrativas. Carrera de Auditoría

La Corte Departamental Electoral de Oruro, es una organización al servicio de la población destinada a prestar servicios a la ciudadanía con la otorgación de certificados de nacimientos, matrimonios t defunciones y de llevar a cabo las elecciones Generales como Municipales. La Auditoría Operativa alcanzo sólo el área del sistema de Administración de personal de para cuyo efecto se siguió sistemáticamente las cinco fases: 1 estudio preliminar 2 Comprensión de la Entidad Auditada, 3 Identificación y selección de las áreas débiles o críticas que serán auditadas 4 Examen detallado de áreas críticas, y 5 Comunicación de resultados de Auditoría Operacional. Con la aplicación de los procedimientos de Auditoría y el desarrollo de las gases, en toda su aplicación se detectaron áreas críticas en los cuestionarios específicos y pruebas de cumplimiento de las que se realizó sus respectivas planillas de deficiencias de los hallazgos encontrados, se emitieron las respectivas recomendaciones para mejorar el grado de eficiencia, y economía de las actividades que realiza la entidad^ies

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