Implementación de reingeniería de procesos en la Empresa Vaed Transportes y Alquiler de Vehículs S.R.L. Para optimizar la logística, Oruro 2023. / Abigail Guzmán Roque ; autor

Por: Colaborador(es): Tipo de material: ConjuntoConjuntoIdioma: Español Detalles de publicación: Oruro : s/n ; 2023 .Descripción: 78 hojas : gráf, tab. ; 28.5 cmTema(s): Clasificación CDD:
  • TE5855 G993
Nota de disertación: Proyecto de grado PET -- (Licenciatura) Universidad Técnica de Oruro, Facultad de Ciencias Económicas Financieras y Administrativas, Carrera de Ingeniería Comercial, 2023. Resumen: El presente documento es una propuesta de reingeniería de procesos en una empresa de transporte de carga pesada a nivel nacional, la cual se realizó a partir de una investigación de campo y técnicas descriptivas, ubicando en los flujos de información la principal problemática de la empresa, mostrando la estructura organizacional y operativa de esta. El fundamento para esta investigación es estableces la estructura organizacional de la empresa y la manera en que ejecuta su operación diaria. Conceptos como logística y su importancia, valor agregado, diagnóstico logística, análisis situacional, reingeniería , cambio organizacional entre otros formaran parte del desarrollo del presente proyecto. A partir dela elaboración de un diagnóstico se tiene una visión clara del sistema, de manera que permitió obtener estrategias de solución encontrando contrariedades en la operación que cada departamento dela empresa apoyando en técnicas, como la metodología 5W2H, diagnóstico síntomas-causa-tratamiento y las encuestas.
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Proyecto de grado PET -- (Licenciatura) Universidad Técnica de Oruro, Facultad de Ciencias Económicas Financieras y Administrativas, Carrera de Ingeniería Comercial, 2023.

El presente documento es una propuesta de reingeniería de procesos en una empresa de transporte de carga pesada a nivel nacional, la cual se realizó a partir de una investigación de campo y técnicas descriptivas, ubicando en los flujos de información la principal problemática de la empresa, mostrando la estructura organizacional y operativa de esta. El fundamento para esta investigación es estableces la estructura organizacional de la empresa y la manera en que ejecuta su operación diaria. Conceptos como logística y su importancia, valor agregado, diagnóstico logística, análisis situacional, reingeniería , cambio organizacional entre otros formaran parte del desarrollo del presente proyecto. A partir dela elaboración de un diagnóstico se tiene una visión clara del sistema, de manera que permitió obtener estrategias de solución encontrando contrariedades en la operación que cada departamento dela empresa apoyando en técnicas, como la metodología 5W2H, diagnóstico síntomas-causa-tratamiento y las encuestas.

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