Gestión de multiples proyectos / Irene Tobis, Michael Tobis
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Detalles de publicación: Buenos Aires : McGraw-Hill, 2002.Descripción: 237 p. ; fig. ; 21 cmISBN: - 8448137450
- Managing multiple projects
- 080 T572g
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Código de barras | |
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Biblioteca Central Fondo General | 080/T572g/2003 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 3 | Disponible | 13458 | |
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Biblioteca Central Fondo General | 080/T572g/2003 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 4 | Disponible | 13459 | |
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Biblioteca Central Fondo General | 080/T572g/2003 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 2 | Disponible | 12611 | |
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Biblioteca Central Fondo General | 080/T572g/2003 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 1 | Disponible | 11895 | |
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Biblioteca Especializada de Economía Fondo General | 658.404/T629g/2003 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 1 | Disponible | BESP344 | |
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Biblioteca Especializada de Economía Fondo General | 658.404/T629g/2003 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 2 | Disponible | BESP345 | |
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Biblioteca Especializada de Economía Fondo General | 658.404/T629g/2003 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 3 | Disponible | BESP346 | |
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Biblioteca Especializada de Economía Fondo General | 658.404/T629g/2003 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 4 | Disponible | BESP347 |
Navegando Biblioteca Especializada de Economía estanterías, Ubicación en estantería: Fondo General Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)
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Incluye apéndice
1. El directivo como un agente de trafico: gestión de múltiples proyectos 2. La paradoja de la hamburguesa de queso: la fiabilidad 3. El lugar del trabajo formal y sus formularios 4. Tareonomía: categorización del trabajo 5. ¿Qué hay para hoy? 6. Con el agua al cuello 7. Gestión temporal de grupo: Tan simple como sea posible, pero no más fácil 8. La gran panorámica: compromisos y equipo 9. Segundas partes nunca...: el problema de las prioridades 10. Asignación para la eficacia: importancia de la compartimentación 11. ¿Cómo se sabe que...?: sistemas de seguimiento 12. Como cambiar un sistema
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