Incluye Anexos. Incluye Bibliografía

Licenciado en Administración de Empresas

Oruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas Financieras y Administrativas. Carrera de Administración de Empresas

El problema que hace a la investigación, parte de analizar los elementos inherentes a una estructura organizacional municipal que tiene que ver con: la división del trabajo, la departamentalización y la jerarquización, que se muestra rígidos en un ambiente de cambio que pretende dinamizar su participación. En enfrentándose a una situación de confrontación entre la rigidez administrativa y el nuevo espectro del cambio estructural y que hacer municipal. La metodología utilizada, parte de análisis de los elementos que coadyuvan en el diseño Organizacional para Gobiernos Municipales de Categoría "B" en el Departamento de Oruro, para el cual se recurre a la aplicación de cuestionarios a cuatro grupos definidos (Presidente de los Consejos Municipales, Alcaldes, Funcionarios Municipales y representantes en los comités de vigilancia, información que se complementa con lo enunciado en los Planes Operativos Anuales de la presente gestión. De cuyo análisis se cuenta con estructuras organizacionales rígidas, desactualizadas y diseñadas sin considerar disposiciones legales vigentes. Dichas estructuras, no siempre reflejan todas la funciones que responde a un criterio funcional tiene inclinación hacia funciones administrativas^ies