Diseño de un Plan Estratégico para la Compañia Boliviana de Gaseosas SRL de la Ciudad de Oruro
Design of a Strategic Plan for the Bolivian Soft SRL Company of the City of Oruro
- Oruro: s.n, 2004
- 110p. ilus; tab; graf. 28cm
Incluye Bibliografía. Incluye Anexos
Azeñas Gutierrez, Marcelo Licenciado en Administración de Empresas Oruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas Financieras y Administrativas. Carrera de Administración de Empresas
Presenta el mercado, principalmente en cuanto al ingreso a nuevos mercados, aprovechando la deficiencia tecnológica de los competidores, por otro lado también es importante hacer frente a la amenaza constante que representa la competencia proveniente de la industria y de productos sustitutos. Actualmente la empresa se constituye en una amenaza latente, ya que no tiene la libertad de realizar negociaciones en cuanto al precio y este factor también impide que la empresa pueda buscar nuevos proveedores que le puedan proporcionar mayores ventajas. En cuanto al análisis de los factores internos se concluye que la empresa actualmente cuenta con más debilidades que fortalezas principalmente derivas de un manejo administrativo informal, sin embargo entre las fortalezas más estables, se puede hacer referencia a la ventaja tecnológica, la diversificación de la producción, y la competitividad de precios que tiene la empresa frente a la competencia^ies