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Auditoría especial de costos de producción de la empresa operaciones metalúrgicas S. A. (O. M. S. A) gestión 2002

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: Oruro: s.n, 2004Descripción: 66p. tab. 28 cmOtro título:
  • Special audit of production costs metallurgical operations of the company SA (WHO) 2002 management
Tema(s): Género/Forma: Clasificación CDD:
  • ECO TE1352 C960
Nota de disertación: Lafuente Chávez, HilariónLicenciado en AuditoríaOruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas Financieras y Administrativas. Carrera en Auditoría Resumen: Los costos de producción al ser fundamentales en la toma de decisiones, juegan un papel muy importante dentro de las empresas de fundición en un departamento minero como es Oruro. Para el presente trabajo, se tomo como sujeto de investigación a la Empresa Operaciones Metalúrgicas S.A. El servicio que presta la empresa es el tratamiento Piro metalúrgico de minerales no ferrosos para la obtención de metales refinados y aleaciones. Al interior de la empresa se observan algunas deficiencias en el control de las operaciones del proceso de producción. El estudio coadyuvara al mejoramiento del sistema de control interno que actualmente se maneja en la empresa. Por tanto, se concluye que el sistema de costos de producción tiene un control riguroso, aunque la empresa no tiene por escrito un manual de funciones y procedimientos, ni normas específicas para cada sector y en algunos casos no existe segregación de funciones. Todas las órdenes se hacen de manera verbal y el control es realizado por las gerencias establecidas en la empresa. La funcionalidad de la empresa se basa en la confianza que tiene la gerencia en sus empleados.^ies
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Incluye bibliografía. Incluye anexos

Lafuente Chávez, Hilarión

Licenciado en Auditoría

Oruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas Financieras y Administrativas. Carrera en Auditoría

Los costos de producción al ser fundamentales en la toma de decisiones, juegan un papel muy importante dentro de las empresas de fundición en un departamento minero como es Oruro. Para el presente trabajo, se tomo como sujeto de investigación a la Empresa Operaciones Metalúrgicas S.A. El servicio que presta la empresa es el tratamiento Piro metalúrgico de minerales no ferrosos para la obtención de metales refinados y aleaciones. Al interior de la empresa se observan algunas deficiencias en el control de las operaciones del proceso de producción. El estudio coadyuvara al mejoramiento del sistema de control interno que actualmente se maneja en la empresa. Por tanto, se concluye que el sistema de costos de producción tiene un control riguroso, aunque la empresa no tiene por escrito un manual de funciones y procedimientos, ni normas específicas para cada sector y en algunos casos no existe segregación de funciones. Todas las órdenes se hacen de manera verbal y el control es realizado por las gerencias establecidas en la empresa. La funcionalidad de la empresa se basa en la confianza que tiene la gerencia en sus empleados.^ies

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