Incluye bibliografía. Incluye anexos

Agreda Rojas, Mario

Licenciado en Administración de Empresas

Oruro.UTO.Facultad de Ciencias Económicas Financieras y Administrativas. Carrera de Administración de Empresas

Hoy en día las organizacones luchan por implementar un proceso de reingeniería,administración estratégica y otro tipo de filosofías. La implementación exitosa depende en gran parte en la curva de aprendizaje y en la resistencia al cmbio de la misma. todavía de alguna manera, se utiliza el tradicional entrenamiento de cursillos por una cuantas semanas que sólo formarían parte de un curriculum y no del desempeño diario de la organización. Es necesario que las organizaciones reconozcan la necesidad de utilizar herramientas flexibles, que se puedan implementar con rapidéz y que muestre resultados en el menor tiempo posible. Actualmente varias de las organzaciones en Bolivia no están preparadas para los cambios necesarios, que mejoraría el funcionamiento dentro de sus actividades administrativas, lo que hace que ignoren esa realidad en la que se desenvulven sus funciones. En este caso el Empowerment , propone un cambio en la forma enque se lleva a cabo el trabajo dentro la organización, más que todo en el comportamiento de las personas; es decir, pasar de un estado no deseado a un estado deseado, lo que permitirá a la organización esté preparada para enfrentar el presente y anticipar el futuro. Este es el caso del Comando Departamental de Policía de la ciudad de Oruro, a pesar de todos los esfuerzos que realiza no siempre obtiene lo que desea del factor humano, por lo que el presente trabajo de investigación presenta un modelo de Empowerment, tomando en cuenta los elementos esenciales como la motivación, comunicación y equipo de trabajo autodirigido.^ies