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Fortalecimiento de la Función de Dirección en la Asociación de Productores de Hortalizas del Departamento de Oruro A PRHO

Por: Tipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: Oruro: s.n, 2004Descripción: 121p. ilus; tab; graf. 28cmOtro título:
  • Strengthening the Role of Management in Vegetable Growers Association, Department of Oruro A PRHO
Tema(s): Clasificación CDD:
  • ECO TE1193 C128
Nota de disertación: Licenciado en Administración de EmpresasOruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas Financieras y Administrativas. Carrera de Administración de EmpresasRamires Choque, Jenny Resumen: En la actualidad la APROHO comprende 16 comunidades y agrupa a más de 200 socios. Si bien la APRHO, he llevado adelante varios proyectos que haber beneficiado a los socios, siendo estas familias de escasos recursos que buscan mejorar la calidad de vida, mediante la comercialización de los excedentes de su producción, y que les permita tener un ingreso económico para el sustento de su familia. La APRHO, ha tomado decisiones solo a nivel de directorio, sin contar con planes estratégicos gerenciales, con una estructura de dirección que muestre un liderazgo activo, adecuado a este tipo de organizaciones rurales, es entonces imprescindible identificar los elementos administrativos, que permitan ver cuáles son los factores que intervienen al interior de la asociación y que hacen que exista una ausencia de dirección organizacional eficiente^ies
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Incluye Bibliografía. Incluye Anexos

Licenciado en Administración de Empresas

Oruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas Financieras y Administrativas. Carrera de Administración de Empresas

Ramires Choque, Jenny

En la actualidad la APROHO comprende 16 comunidades y agrupa a más de 200 socios. Si bien la APRHO, he llevado adelante varios proyectos que haber beneficiado a los socios, siendo estas familias de escasos recursos que buscan mejorar la calidad de vida, mediante la comercialización de los excedentes de su producción, y que les permita tener un ingreso económico para el sustento de su familia. La APRHO, ha tomado decisiones solo a nivel de directorio, sin contar con planes estratégicos gerenciales, con una estructura de dirección que muestre un liderazgo activo, adecuado a este tipo de organizaciones rurales, es entonces imprescindible identificar los elementos administrativos, que permitan ver cuáles son los factores que intervienen al interior de la asociación y que hacen que exista una ausencia de dirección organizacional eficiente^ies

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