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Diseño organizacional para la empresa descentralizada de la Universidad Técnica de Oruro Spectrolab

Por: Tipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: Oruro: s.n, 1999Descripción: 83p. graf; tab. 28 cmOtro título:
  • Organizational design for the company's decentralized Spectrolab Oruro Technical University
Tema(s): Género/Forma: Clasificación CDD:
  • ECO TE285 C77
Nota de disertación: Fernández Berzaín, RosarioLicenciado en Administración de EmpresasOruro. UTO. Facultad de Ciencias Ecónomicas Financieras y Administrativas. Carrera de Administración de Empresas Resumen: La falta de una adecuada organización se presenta a nivel nacional en varias de las empresas que existen en nuestro medio, trayendo consigo problemas de tipo organizacional y administrativo, dificultando el alcance de sus objetivos fijados por las mismas, evitando que éstas se desarrollen con normalidad en sus actividades que realizan. Es el caso que se presenta en la empresa descentralizada de la Universidad Técnica de Oruro Spectrolab, que funciona en los ambientes de la Carrera de Metalurgia, cuya función principal es de realizar todo tipo de análisis químico, la cual tiene problemas de tipo organizacional, por no contar con un diseño organizacional. El presente trabajo de investigación busca solucionar el problema de organización a través del diseño organizacional basada en cuatro elementos de la administración clásica que son la división del trabajo, departamentalización, jerarquización y la coordinación, que si bien existen otras teorías mas actuales, estos elementos mencionados son los más adecuados porque nos permitirán realizar la organización de la empresa Spectrolab de una manera sistemática. A través de la estructura organizacional propuesta se llegó a identificar los cargos en cuanto a jerarquía y responsabilidades, permitiendo de esta manera realizar una departamentalización adecuada distinguiendo las funciones heterogéneas en las diferentes unidades propuestas, también se establecieron relaciones claras de dependencia lo que permitirá realizar una comunicación mas eficiente. Para mejorar la realización de las tareas de manera más eficiente se realizó un manual de funciones en el cual se describe todas las actividades más importantes que debe desarrollar cada funcionario de la empresa Spectrolab, juntamente con un reglamento interno de personal que permitirá normar todas las acciones que se pueden o no realizar dentro de la empresa.^ies
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Fernández Berzaín, Rosario

Licenciado en Administración de Empresas

Oruro. UTO. Facultad de Ciencias Ecónomicas Financieras y Administrativas. Carrera de Administración de Empresas

La falta de una adecuada organización se presenta a nivel nacional en varias de las empresas que existen en nuestro medio, trayendo consigo problemas de tipo organizacional y administrativo, dificultando el alcance de sus objetivos fijados por las mismas, evitando que éstas se desarrollen con normalidad en sus actividades que realizan. Es el caso que se presenta en la empresa descentralizada de la Universidad Técnica de Oruro Spectrolab, que funciona en los ambientes de la Carrera de Metalurgia, cuya función principal es de realizar todo tipo de análisis químico, la cual tiene problemas de tipo organizacional, por no contar con un diseño organizacional. El presente trabajo de investigación busca solucionar el problema de organización a través del diseño organizacional basada en cuatro elementos de la administración clásica que son la división del trabajo, departamentalización, jerarquización y la coordinación, que si bien existen otras teorías mas actuales, estos elementos mencionados son los más adecuados porque nos permitirán realizar la organización de la empresa Spectrolab de una manera sistemática. A través de la estructura organizacional propuesta se llegó a identificar los cargos en cuanto a jerarquía y responsabilidades, permitiendo de esta manera realizar una departamentalización adecuada distinguiendo las funciones heterogéneas en las diferentes unidades propuestas, también se establecieron relaciones claras de dependencia lo que permitirá realizar una comunicación mas eficiente. Para mejorar la realización de las tareas de manera más eficiente se realizó un manual de funciones en el cual se describe todas las actividades más importantes que debe desarrollar cada funcionario de la empresa Spectrolab, juntamente con un reglamento interno de personal que permitirá normar todas las acciones que se pueden o no realizar dentro de la empresa.^ies

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