000			03003nam a2200253Ia 4500
008			220107t1999||||xx |||||||||||||| ||und||
040			_aBoOrUTOFe _bEs _cUTO
044			_aBO
082			_aECO TE287 _bR74
100			_aRodriguez Flores, Rosmery
245		0	_aDiseño de estrategias de mercadotecnia para el Vivero Forestal de la Universidad Técnica de Oruro
246			_a Design marketing strategies for the Nursery at the Technical University of Oruro
260			_aOruro: _bs.n, _c1999
300			_a114p. _bgraf; tab; ilus. _c28 cm
500			_aIncluye sección de referencia. Incluye anexos
502			_aChoque Ramirez, Jenny
502			_aLicenciado en Administración de Empresas
502			_aOruro. UTO. Facultad de Ciencias Ecónomicas Financieras y Administrativas.Carrera de Administración de Empresas
520			_aEn el contexto de la mercadotecnia no lucrativa y la forestación se estudia los factores a tomarse en cuenta para el diseño de estrategias de mercadotecnia para el Vivero Forestal de la Universidad Tecnica de Oruro, de manera que pueda retomar y reorientar en caso necesario, el propósito para el cual fue creado. Este vivero se encuentra en la zona sud de la ciudad y en el punto de partida de la carretera Oruro-Pisiga. La información principal sobre el tema fue recabada de clientes, de los recursos humanos del vivero y autoridades de la universidad. El vivero universitario desde el punto de vista de los clientes produce plantines que son aclimatados al medio ambiente de Oruro (43%), y cubren las preferencias de los clientes, es decir, palntines de 2 años de edad (82%), de tallo recto (86%), de altura pequeña (69%), de follaje poco seco (94%) y, con un envase adecuado. También, sugieren que los plantines del vivero universitario presenten una etiqueta o alguna alternativa de identificación, además de incrementar la variedad de plantines que produce y al mismo tiempo mejorar la publicidad, en la televisión especialmente (51%). Los recursos del vivero universitario como los principales actores en el desarrollo de este vivero están capacitados medianamente en actividades referentes a su trabajo (71%), aunque fueron contratados por la necesidad urgente de mano de obra y sin previa selección del personal (86%); así consideran regular el manejo de personal y la actual motivación. Para coadyuvar a la mejora del vivero se formula como estrategias fundamentales, el diseño de un plan de producción, auspiciar trabajos de investigación y/o eventos para el diseño de reglamentos de administración y funcionamiento y, la inclusión del vivero en el mapa turístico de Oruro. Entonces, el producto, el personal de servicios y la promoción son los factores determinantes en el diseño de estrategias de mercadotecnia para el Vivero Forestal Universitario.^ies
610			_aVivero Forestal de la Universidad Técnica de Oruro
650			_aAdiministración de empresas
655			_aLibros de Texto
942			_cLI _zFCEFA38
999			_c10032 _d10032 _x0