000			03163nam a2200253Ia 4500
008			220107t2001||||xx |||||||||||||| ||und||
040			_aBoOrUTOFe _bEs _cUTO
044			_aBO
082			_aECO TE546 _bE63
100			_aEncinas Vidal, Wilson José
245		0	_aDiseño de un modelo de planeación estratégica gerencial para la cámara departamental de la pequeña industria y artesanía productiva CADEPIA - Oruro
246			_a Designing a strategic management planning model for the camera department of the small industry and handicraft production CADEPIA - Oruro
260			_aOruro: _bs.n, _c2001
300			_a97p. _bilus. _c28 cm
500			_aIncluye bibliografía. Incluye anexos. Incluye índice de cuadros. Incluye índice de gráficos
502			_aLincenciado en Administración de Empresas
502			_aOruro. Facultad de Ciencias Económicas Financieras y Adminstrativas. Carrera de Administración de Empresas
502			_aSalinas Lunario, René
520			_aEn nuestro país las micro y pequeñas empresas son de vital importancia por la generación de empleos, en la actualidad se esta viendo afectada por la falta de financiamiento para la producción de sus productos y servicios, motivo por el cual se ve la necesidad de implementar estrategias para la Cámara Departamental de la Pequeña Industria y Artesanía Productiva, para que esta siga brindando el apoyo a los socios en las diferentes áreas que tiene la institución. Es así que la Cámara Departamental de la Pequeña Industria y Artesanía Productiva "CADEPIA" inició sus actividades hace 15 años. En el año 1985 con el nombre denominado ADEPI donde la institucion en ese tiempo no tenía disposiciones legales para su conformidad de sus asociados, es asi que en la actualidad conforman en diferentes áreas o rubros que son afilidados a dicha empresa. En 1997 con la participación de todos los señores asistentes fundadores por acuerdo unánime de conformidad a las necesidades y crecimiento de la institución para satisfacer las necesidades de servicios de la pequeña industria y artesanía se resuelve fundar "CADEPIA" Oruro con la aprobación de todos los estatutos y reglamentos considerados por ley. Si bien CADEPIA, ha efectuado todas la decisiones a nivel de cúpula o directorio, no cuenta en el presente con planes estratégicos gerenciales, para evitar esta situación se hace impresindible identificar los elementos internos y externos que amenaza la institución, para tal efecto son tamados en cuenta para el diseño de un modelo de planificación estratégica que tenga en fin de hacer frente a la competencia y que sus productos tengan un mayor valor agregado. El presente trabajo de investigación busca solucionar el problema de la falta de ingresos a través del diseño de una planeación estratégica adecuada, que le permitirá aumentar los ingresos y poder así brindar mayores beneficios para sus afiliados a la institución.^ies
610			_aCámara Departamental de la pequeña Industria y Artesanía Productiva CADEPIA - Oruro
650			_aAdministración de Empresas
655			_aLibros de Texto
942			_cLI _zFCEFA45
999			_c10230 _d10230 _x0