000 02202nam a2200229Ia 4500
008 220107t2003||||xx |||||||||||||| ||und||
040 _aBoOrUTOFe
_bEs
_cUTO
044 _aBO
082 _aECO TE761
_bE88
100 _aEspinoza Tórrez, Huascar Marcelo
245 0 _aEstrategias de Mercadotecnia para el Desarrollo del Mercado de las Alfombras y Gobelinos en el Centro de Producción Artesanal Corque
246 _a Marketing Strategies for the Development of Market Carpets and tapestries in the Artisan Center Corque
260 _aOruro:
_bs.n,
_c2003
300 _a107p.
_btab; graf.
_c28cm
500 _aIncluye Bibliografía. Incluye Anexos
502 _aLicenciado en Administración de Empresas
502 _aOruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas Financieras y Administrativas. Carrera de Administración de Empresas
520 _aLos hombres de negocios han llegado a comprender que las empresas pueden sobrevivir únicamente si suministran de modo rentable lo que los clientes desean y prefieren comprar. En Bolivia no se ha entendido todavía este concepto, las empresas y muy especialmente las pequeñas y micro empresas no le dan mucha importancia a la mercadotecnia, creen que es una actividad sobrante, que malgasta recursos, que serían aprovechados mejor en otros sectores, como los recursos internos, sin tomar en cuenta que representa la única actividad que se ejerce para que los productores sean entregados al consumidor o usuario. El Municipio de Corque, cuenta con un ganado vacuno y ovino, además es rica en especies como las llamas y las alpacas, estas últimas son las que mejores recursos generan por la venta de carne y la extracción de vellón de llama. Esta lana es comercializada como materia prima a Chile y Perú, a precios bajos y sin ningún valor agregado. Una de las dificultades del Centro de Producción Artesanal Corque es que no cuenta con estrategias de mercadotecnia que ayuden a la comercialización de sus productos, con valor agregado, que pueda asegurar su participación en el mercado nacional e internacional^ies
610 _aCentro de Producción Artesanal Corque
650 _aEstrategias-Mercadotecnia
942 _cLI
_zFCEFA3
999 _c10372
_d10372
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