000			01749nam a2200265Ia 4500
008			220107t2004||||xx |||||||||||||| ||und||
040			_aBoOrUTOFe _bEs _cUTO
044			_aBO
082			_aECO TE1020 _bH846
100			_aHuanca Chávez, Edgar
245		0	_aDiseño de un plan estratégico para Gaseosas Ideal Oruro
246			_a Design a strategic plan for Oruro Ideal Soft
260			_aOruro: _bs.n, _c2004
300			_a134p. _btab; graf. _c28 cm
500			_aIncluye dedicatoria. Incluye agradecimiento. Incluye índice. Incluye introducción. Incluye bibliografía. Incluye índice de anexos. Incluye índice de cuadros. Incluye índice de gráficos
502			_aLicenciado en Administración de Empresas
502			_aMeneses Zambrana, Mirko
502			_aOruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas. Carrera de Administración de Empresas
505			_aDiseño teórico, diseño práctico, sección de referencia
520			_aEl modelo económico vigente en el mundo de hoy, trajo consigo, por un lado la globalización, corriente a la que se adscriben las grandes empresas latinoamericanas; pero, por otro lado, plantea a las empresas pequeñas una crisis existencial, que les impone la disyuntiva de perecer o sobrevivir.Bolivia, como parte de Sudamérica, sufre, por tanto, las consecuencias de ese modelo. De ahí que muchas empresas cerraron sus puertas, generando desempleo, lo cual provoca la caída del consumo y obliga a las empresas subsistentes a emplear dosis más altas de creatividad, ingenio e innovación.^ies
610			_aGaseosas Ideal Oruro
650			_aDiseño de un plan estratégico para Gaseosas Ideal Oruro
655			_aLibros de Texto
942			_cLI _zFCEFA35
999			_c10671 _d10671 _x0