000			02976nam a2200253Ia 4500
008			220107t2004||||xx |||||||||||||| ||und||
040			_aBoOrUTOFe _bEs _cUTO
044			_aBO
082			_aECO TE1190 _bB158
100			_aBalderrama Martínez, Omar Gustavo
245		0	_aDiseño de un sistema administrativo para la cooperativa de transportes Oruro Ltda
246			_a Design an administrative system for the cooperative transport Ltda Oruro
260			_aOruro: _bs.n, _c2004
300			_a129p. _bgraf; tab; mapas. _c28 cm
500			_aIncluye bibliografía. Incluye anexos. Incluye sección de referencia
502			_aLicenciado
502			_aMeneses Zambrana, Mirko
502			_aOruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas Financieras y Administrativas. Administración de Empresas
520			_aEn el análisis con respecto a las condiciones de trabajo se llegó a ala conclusión que la elaboración de instrumentos de planeación logrará reducir las etepas innecesaria, así como los tiempos en la ejecución de las tareas programadas, La elaboración del organigrama funcional, manual de funciones y el reglamento interno logró la representación gráfica, formalización y reorganización de la estructura en la Cooperativa de Transportes Oruro Ltda, con la misma se llegó a reducirel desconocimiento de las tareas asignaciones, responsabilidades que tiene el personal, Se observó que el nivel bajo del liderazgo, motivación, capacitación y comunicación dentro de la cooperativa, ocasiona bajos rendimientos en el personal, modifica la conducta, crea desconfianza y limita al personal a aportar nuevas ideas que beneficien a la cooperativa, Actualmente la cooperativa de Transpoertes Oruro Ltda, no aplica un modelo bien definido de control, sin embrago utiliza herramientas de control como ser la hoja de ruta que le sirve registrar los tiempos de cada recorrido, Se recomienda el seguimiento de los instrumentos de planeación propuestos en el presente trabajo para el mejor desempeño del personal y socios de la Cooperativa de esta forma se logrará alcanzar los objetivos planteados, se propone el manejo constante del organigrama, manual y reglamento elaborados con el objetivo de determinar las responsabilidades de cada cargo en relación con el resto de la organización donde se establece claramente el grado de autoridad, dependencia de los distintos niveles jerárquicos para mejorar la relación de los cargos, Es necesario que la cooperativa en su proceso de dirección tome en cuenta los elementos del liderazgo, motivación capacitación, comunicación para mejorar los rendimientos en el personal, creando una actitud de mayor compromiso, confianza de valores comunes, creyendo en su capacidad para aportar nuevas ideas que beneficien a la institución en el transcurso del tiempo,^ies
650			_aAdministración de Empresas
655			_aLibros de Texto
700			_aYucra Carvajal, Milca Zoila
942			_cLI _zFCEFA5
999			_c10788 _d10788 _x0