000			02170nam a2200265Ia 4500
008			220107t2004||||xx |||||||||||||| ||und||
040			_aBoOrUTOFe _bEs _cUTO
044			_aBO
082			_aECO TE1352 _bC960
100			_aChuquimia Sejas, Juán José
245		0	_aAuditoría especial de costos de producción de la empresa operaciones metalúrgicas S. A. (O. M. S. A) gestión 2002
246			_a Special audit of production costs metallurgical operations of the company SA (WHO) 2002 management
260			_aOruro: _bs.n, _c2004
300			_a66p. _btab. _c28 cm
500			_aIncluye bibliografía. Incluye anexos
502			_aLafuente Chávez, Hilarión
502			_aLicenciado en Auditoría
502			_aOruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas Financieras y Administrativas. Carrera en Auditoría
520			_aLos costos de producción al ser fundamentales en la toma de decisiones, juegan un papel muy importante dentro de las empresas de fundición en un departamento minero como es Oruro. Para el presente trabajo, se tomo como sujeto de investigación a la Empresa Operaciones Metalúrgicas S.A. El servicio que presta la empresa es el tratamiento Piro metalúrgico de minerales no ferrosos para la obtención de metales refinados y aleaciones. Al interior de la empresa se observan algunas deficiencias en el control de las operaciones del proceso de producción. El estudio coadyuvara al mejoramiento del sistema de control interno que actualmente se maneja en la empresa. Por tanto, se concluye que el sistema de costos de producción tiene un control riguroso, aunque la empresa no tiene por escrito un manual de funciones y procedimientos, ni normas específicas para cada sector y en algunos casos no existe segregación de funciones. Todas las órdenes se hacen de manera verbal y el control es realizado por las gerencias establecidas en la empresa. La funcionalidad de la empresa se basa en la confianza que tiene la gerencia en sus empleados.^ies
610			_aEmpresa Operaciones Metalúrgicas S.A
650			_aAuditoría
655			_aLibros de Texto
700			_aFlores Tórrez, Mildreth Angela
942			_cLI _zFCEFA7
999			_c10921 _d10921 _x0