| 000 | 02531nam a2200265Ia 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 008 | 220107t2005||||xx |||||||||||||| ||und|| | ||
| 040 |
_aBoOrUTOFe _bEs _cUTO |
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| 044 | _aBO | ||
| 082 |
_aECO TE1313 _bS948 |
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| 100 | _aSubieta Videla, Piter Alejandro | ||
| 245 | 0 | _aDiseño e implementación del Cuadro de Mando Integral para la Dirección de Ingresos del Gobierno Municipal de Oruro | |
| 246 | _a Design and implementation of Balanced Scorecard for the Department of Municipal Government Revenue Oruro | ||
| 260 |
_aOruro: _bs.n, _c2005 |
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| 300 |
_a132p. _bilus; tab; graf. _c28 cm |
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| 500 | _aIncluye dedicatoria. Incluye agradecimiento. Incluye resumen. Incluye introducción. Incluye índice. Incluye bibliografía. Incluye anexos. Incluye índice de anexos. Incluye índice de figuras . Incluye índice de cuadros. Incluye índice de tablas. Incluye índice de gráficos | ||
| 502 | _aLicenciado en Administración de Empresas | ||
| 502 | _aOruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas. Carrera de Administración de Empresas | ||
| 502 | _aVerástegui Mendoza, Victor Hugo | ||
| 505 | _aFundamentación teórica, diseño teórico, diseño metodológico, diseño práctico, propuesta | ||
| 520 | _aLa finalidad de la elaboración del presente trabajo es la de demostrar quela Dirección de Ingresos dependiente del Gobierno Municipal de Oruro, es una de las dependencias más importantes de la institución en la captación de recursos financieros y no financieros.Para la elaboración del trabajo se tomó como sujeto de investigación a la Dirección de Ingresos y a sus Unidades dependientes ya que cumplen principalmente las funciones de recaudar y administrar los Recursos Propios Municipales definidos por la Ley. Al interior de ésta importante Dirección se observan una serie de desfases en sus diferentes facetas, fundamentalmente en la inoperancia de sus actividades y objetivos programados tanto financieros como no financieros, la mala ubicación de sus oficinas (dependencias), a esta se suma la falta de una adecuada asistencia al contribuyente, el deficiente desempeño de los funcionarios públicos que limita el logro de objetivos de gestión, entre otros aspectos negativos que recaen en la mencionada dirección.^ies | ||
| 650 | _aDiseño e implementación del Cuadro de Mando Integral para la Dirección de Ingresos del Gobierno Municipal de Oruro | ||
| 655 | _aLibros de Texto | ||
| 700 | _aVargas Sangueza, Pamela Eugenia | ||
| 942 |
_cLI _zFCEFA35 |
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| 999 |
_c10977 _d10977 _x0 |
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