000			01813nam a2200229Ia 4500
008			220107t1997||||xx |||||||||||||| ||und||
040			_aBoOrUTOFe _bEs _cUTO
044			_aBO
082			_aECO TE98 _bM79
100			_aMorales Rosso, María Martha
245		0	_aCapacitación de Recursos Humanos en la Administración Prefectural del Departamento de Oruro
246			_a Human Resources Training Administration of the Department of Oruro Prefectural ies
260			_aOruro: _bs.n, _c1997
300			_a96p. _bgraf. _c28 cm
500			_aIncluye Bibliografía
502			_aLicenciado en Administración de Empresas
502			_aOruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas. Carrera Admiistración de Empresas
520			_aA través de la investigación realizada y de acuerdo a los resultados obtenido en el trabajo se acepta que la capacitación es un proceso continuo "para hacer y llegar a ser", el factor político tiene todavia mucha incidencia en la selección del personal lo que redunda en la prestación deservicios a lacomunidad al no contar con la persona adecuada para cada puesto de trabajo. La capacidad paraq administrar una prefectura departamental proviene de la capacidad para planificar su funcionamiento, poruq se debe comprender que la trascendencia del cumplimiento de este rol implica no una figuración personal y política sino la capacidad del Estado para generar cambios estructurales, para lograr resultados positivos, una idónea administraciónde todos los recursos, hará realidad un desarrollo regional, armónico, equilibrado y sostenible que busque y alcance el progreso y bienestar de todos los bolivianos.^ies
610			_aPrefectura del Departamento de Oruro
650			_aAdministración-Recursos Humanos
942			_cLI _zFCEFA2
999			_c9749 _d9749 _x1