000			02811nam a2200229Ia 4500
008			220107t1997||||xx |||||||||||||| ||und||
040			_aBoOrUTOFe _bEs _cUTO
044			_aBO
082			_aECO TE124 _bS23
100			_aSaravia Aliaga, Marco Antonio
245		0	_aProcedimiento de evaluación de desempeño humano en Hilbo S. A
246			_a Procedure de Evaluación de Desempeño Humano en Hilbo SA
260			_aOruro: _bs.n, _c1997
300			_a148p. _bilus. _c28 cm
500			_aIncluye anexos. Incluye bibliografía
502			_aLicenciatura
502			_aOruro.UTO.Facultad de Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas. Administración de Empresas
520			_aTodas estas evaluaciones se las realiza de una manera empírica, casual y no sistemática, que no atribuye en nada a las organizaciones, sin embargo es necesario establecer procedimientos formales de evaluación, que cuenten con objetivos claramente establecidos. A la empresa: A conocer de los trabajadores el nivel de rendimiento en el cargo, su integración a la empresa, sus destrezas, grado de educación, así también sus aspiraciones sociales y económicas. Al trabajador: que tendrá la oportunidad de desarrollar su potencial humano, alcanzar el nivel óptimo de desempeño y una satisfacción personal y social, que cubra sus objetivos individuales, ya que en la actualidad el desarrollo de los empleados es vitalen las organizaciones debido a los cambios que se producen en la tecnología. Tal es el caso, de Hilanderias Bolivianas Hilbo S. A una empresa productiva de hilado acrílico ( conocido como lana) que abastece con sus productosdiversificados a mercado local y nacional. En esta empresa se ha visto la necesidad de implantar un procedimiento de evaluación del desempeño humano, que esté basado en informes elaborados sistemática y objetivament, que sean claros y precisos de acuerdo a las necesidades de esta organización. En el primer capítulo se encuentra la estructura del diseño teórico, en el cual se hace referncia al planteamiento del problema, la determinación de los objetivos y la formulación de la hípotesis e identificación de variables. En el segundo capítulo, corresponde al marco teórico, que se fundamenta con el conocimiento de autores de prestigio, exponiendo aquellas ideas útiles que esten relacionadas con la administración de personal y la evaluación del desempeño humano. La metodología para efectuar el trabajo de campo o marco práctico, es el tema del tercer capítulo . Considerando aspectos tales como el diagonistico empresarial, determinación de la muestra, el diseño del instrumento elaborado, y su aplicación en la muestra, la recopilación.^ies
650			_aAdministración de Empresas
655			_aLibros de Texto
942			_cLI _zFCEFA51
999			_c9930 _d9930 _x0