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La Motivación de los Recursos Humanos del Área de Producción de la Fábrica Aceros Bolibianos ACERBOL

Por: Tipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: Oruro: s.n, 2001Descripción: 79p. graf; tab. 28 cmOtro título:
  • Motivation of Human Resources Area Steel Production Factory Bolibianos ACERBOL
Tema(s): Clasificación CDD:
  • ECO TE574 O71
Nota de disertación: Del Castillo Rodriguez, RosarioLicenciado en Administración de EmpresasOruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas. Carrera Administración de Empresas Resumen: El tema que se estudia en el presente trabajo de investigación es sobre la motivación de los recursos humanos del área de producción de la fábrica ACERBOL, factores de motivación que se tomaron en cuenta fueron las recompensas extrínsecas y las intrínsecas, las que influyen en la actitud que asume el trabajador en cuanto a su satisfacción en el trabajo, el involucramiento con su puesto y el compromiso con la organización. El principal objetivo fue identificar las necesidades y el factor de motivación que logra influir en la actitud de los trabajadores. La remuneración directa, la indirecta siempre y cuando el trabajor sea solicitado para trabajar en días domingos y feriados, la seguridad de permanencia en el puesto, las condiciones físicas de trabajo y las sociales de trabajo relacionadas con la supervisión y el conocimiento a cerca de las políticas de la fábrica, conseguiran que el trabajador se comprometa con la organización.^ies
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Libros Libros Biblioteca Central Fondo General ECO TE574/O71 (Navegar estantería(Abre debajo)) Ej. 1 Disponible TE574

Incluye Bibliografía. Incluye Anexos

Del Castillo Rodriguez, Rosario

Licenciado en Administración de Empresas

Oruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas. Carrera Administración de Empresas

El tema que se estudia en el presente trabajo de investigación es sobre la motivación de los recursos humanos del área de producción de la fábrica ACERBOL, factores de motivación que se tomaron en cuenta fueron las recompensas extrínsecas y las intrínsecas, las que influyen en la actitud que asume el trabajador en cuanto a su satisfacción en el trabajo, el involucramiento con su puesto y el compromiso con la organización. El principal objetivo fue identificar las necesidades y el factor de motivación que logra influir en la actitud de los trabajadores. La remuneración directa, la indirecta siempre y cuando el trabajor sea solicitado para trabajar en días domingos y feriados, la seguridad de permanencia en el puesto, las condiciones físicas de trabajo y las sociales de trabajo relacionadas con la supervisión y el conocimiento a cerca de las políticas de la fábrica, conseguiran que el trabajador se comprometa con la organización.^ies

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