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Programa de Inducción de Recursos Humanos para la Prefectura del Departamento de Oruro

Por: Tipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: Oruro: s.n, 2004Descripción: 128p. graf; Cuadros. 28 cmOtro título:
  • Induction Program of Human Resources for the Prefecture of Oruro ies
Tema(s): Clasificación CDD:
  • ECO TE1176 S588
Nota de disertación: Cruz Segovia, JuánLicenciado en Administración de EmpresasOruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas. Carrera Administración de Empresas Resumen: El prsente trabajo de investigación se inició a partir de un análisis, como resultado de las observaciones y conversaciones sostenidas con personeros de la Prefectura sobre la Inducción que estos recibían, evidenciando que en la institución no existe un Programa de Inducción, siendo esta uno de los mecanismos para lograr la integración del trabajador a la organización en pleno, es un ajuste dirigido a nuevos empleados con la Empresa, de manera que su incorporación no sea traumática, por tanto la inducción implica un aprendizaje externo y un autoaprendizaje, el mismo tendrá éxito y mejores resultados si el aprendizaje externo se presta debidamente, contar con un Programa de Inducción al Personal ayudará a efectuar las labores de cada uno de los funcionarios de manera eficiente.^ies
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Libros Libros Biblioteca Central Fondo General ECO TE1176/S588 (Navegar estantería(Abre debajo)) Ej. 1 Disponible TE1176

Incluye Bibliografía . Incluye Anexos

Cruz Segovia, Juán

Licenciado en Administración de Empresas

Oruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas. Carrera Administración de Empresas

El prsente trabajo de investigación se inició a partir de un análisis, como resultado de las observaciones y conversaciones sostenidas con personeros de la Prefectura sobre la Inducción que estos recibían, evidenciando que en la institución no existe un Programa de Inducción, siendo esta uno de los mecanismos para lograr la integración del trabajador a la organización en pleno, es un ajuste dirigido a nuevos empleados con la Empresa, de manera que su incorporación no sea traumática, por tanto la inducción implica un aprendizaje externo y un autoaprendizaje, el mismo tendrá éxito y mejores resultados si el aprendizaje externo se presta debidamente, contar con un Programa de Inducción al Personal ayudará a efectuar las labores de cada uno de los funcionarios de manera eficiente.^ies

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