Administración total de mejoramiento continuo
Harrington, James H
Administración total de mejoramiento continuo Total administration of continuous improvement - Santafé de Bogotá: McGraw-Hill, 1997 - 506p. tab; graf. 23,5 cm
Incluye Ãndice alfabético. Incluye Ãndice de siglas
Liderazgo de la alta gerencia: el personal que necesita cambiar primero, proceso de planeación de negocios: alineación de la organización con su personal, planes de cambio ambiental: mejores prácticas para la planeación e implementación del mejoramiento, enfoque en el cliente externo: mejores prácticas para establecer relaciones con el cliente, sistemas de administración de la calidad: ISO 9000 y otros, gerencia participativa: la gerencia debe dar el ejemplo, conformación de equipos: generar sinergia a la organización, excelencia individual: mas allá de los equipos, relaciones con el proveedor: desarrollar un proceso de administración de suministros, cambio radical de procesos: comienzo a pasos agigantados, excelencia del proceso de productos: el aspecto de la producción en todas las organizaciones, el proceso de medición: la tarjeta de resultados balanceada, estructura organizacional: la reestructuración de la organización para el siglo XXI, retribuciones y reconocimiento: remuneración del comportamiento deseado
0-07-026770-7
Mejoramiento continuo
Libros de Texto
ECO 658 / H22
Administración total de mejoramiento continuo Total administration of continuous improvement - Santafé de Bogotá: McGraw-Hill, 1997 - 506p. tab; graf. 23,5 cm
Incluye Ãndice alfabético. Incluye Ãndice de siglas
Liderazgo de la alta gerencia: el personal que necesita cambiar primero, proceso de planeación de negocios: alineación de la organización con su personal, planes de cambio ambiental: mejores prácticas para la planeación e implementación del mejoramiento, enfoque en el cliente externo: mejores prácticas para establecer relaciones con el cliente, sistemas de administración de la calidad: ISO 9000 y otros, gerencia participativa: la gerencia debe dar el ejemplo, conformación de equipos: generar sinergia a la organización, excelencia individual: mas allá de los equipos, relaciones con el proveedor: desarrollar un proceso de administración de suministros, cambio radical de procesos: comienzo a pasos agigantados, excelencia del proceso de productos: el aspecto de la producción en todas las organizaciones, el proceso de medición: la tarjeta de resultados balanceada, estructura organizacional: la reestructuración de la organización para el siglo XXI, retribuciones y reconocimiento: remuneración del comportamiento deseado
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Mejoramiento continuo
Libros de Texto
ECO 658 / H22
