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Administración total de mejoramiento continuo

Por: Tipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: Santafé de Bogotá: McGraw-Hill, 1997Descripción: 506p. tab; graf. 23,5 cmISBN:
  • 0-07-026770-7
Otro título:
  • Total administration of continuous improvement
Tema(s): Género/Forma: Clasificación CDD:
  • ECO 658 H22
Contenidos:
Liderazgo de la alta gerencia: el personal que necesita cambiar primero, proceso de planeación de negocios: alineación de la organización con su personal, planes de cambio ambiental: mejores prácticas para la planeación e implementación del mejoramiento, enfoque en el cliente externo: mejores prácticas para establecer relaciones con el cliente, sistemas de administración de la calidad: ISO 9000 y otros, gerencia participativa: la gerencia debe dar el ejemplo, conformación de equipos: generar sinergia a la organización, excelencia individual: mas allá de los equipos, relaciones con el proveedor: desarrollar un proceso de administración de suministros, cambio radical de procesos: comienzo a pasos agigantados, excelencia del proceso de productos: el aspecto de la producción en todas las organizaciones, el proceso de medición: la tarjeta de resultados balanceada, estructura organizacional: la reestructuración de la organización para el siglo XXI, retribuciones y reconocimiento: remuneración del comportamiento deseado
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Tipo de ítem Biblioteca actual Signatura topográfica Copia número Estado Código de barras
Libros Libros Biblioteca Central Fondo General ECO 658/H22 (Navegar estantería(Abre debajo)) Ej. 2 Disponible 10477
Libros Libros Biblioteca Central Fondo General ECO 658/H22 (Navegar estantería(Abre debajo)) Ej. 1 Disponible 9798

Incluye índice alfabético. Incluye índice de siglas

Liderazgo de la alta gerencia: el personal que necesita cambiar primero, proceso de planeación de negocios: alineación de la organización con su personal, planes de cambio ambiental: mejores prácticas para la planeación e implementación del mejoramiento, enfoque en el cliente externo: mejores prácticas para establecer relaciones con el cliente, sistemas de administración de la calidad: ISO 9000 y otros, gerencia participativa: la gerencia debe dar el ejemplo, conformación de equipos: generar sinergia a la organización, excelencia individual: mas allá de los equipos, relaciones con el proveedor: desarrollar un proceso de administración de suministros, cambio radical de procesos: comienzo a pasos agigantados, excelencia del proceso de productos: el aspecto de la producción en todas las organizaciones, el proceso de medición: la tarjeta de resultados balanceada, estructura organizacional: la reestructuración de la organización para el siglo XXI, retribuciones y reconocimiento: remuneración del comportamiento deseado

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