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Sistema de reconocimiento motivacional para los recursos humanos de la Cervecería Boliviana Nacional Planta Industrial Huari-Oruro

Por: Tipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: Oruro: s.n, 2001Descripción: 100p. ilus. 28 cmOtro título:
  • Motivational recognition system for human resources Cervecería Boliviana Nacional Huari, Oruro Industrial Plant
Tema(s): Género/Forma: Clasificación CDD:
  • ECO TE551 G39
Nota de disertación: Licenciado en Administración de EmpresasOrtega Córdova, JuánOruro.UTO.Faculatad de Ciencias Económicas Financieras y Administrativas.Carrera de Administración de Empresas Resumen: Dado que todas las empresas estan empeñadas en producir más y mejor en un mundo competitivo y globalizado, la alta gerencia de toda organización tiene que recurrir a todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos, estos están referidos a: Planeamiento estratégico, aumento de capital, tecnología de punta, políticas de personal y adecuado uso de los recursos, etc. Obviamente la estratégias sobre la dirección y desarrollo del personal se constituyen como el factor más importante que permitirá coadyuvar al logro de los objetivos empresariales y al desarrollo personal de los trabajadores, dentro de este campo existe procesos complejos que intervienen en el sistema de un diseño de reconocimiento motivacional para los recursos humanos de la cervecería boliviana nacional S. A. planta industrial Huari, ya que la motivación del personal se constituye en un medio importante, para apuntar al desarrollo personal de los trabajadores y por ende mejorar la productividad de la empresa. La información recogidad, teorías, se refiere a factores motivacionales extrínsecos e intrínsecos, donde el conocimiento será considerado como el medio para motivar a los recursos humanos y obtener un desempeño deseado de los trabajadores. Como resultado se evidenció que los factores motivacionales permiten tener trabajadores motivados, contentos en su trabajo donde se sientan parte importante de la empresa con su participación en los grupos de trabajo y al mismo tiempo en la toma de decisiones formando parte de la empresa. Finalmente presentamos un proceso de reconocimiento motivacional para cambiar el contexto del trabajador atravesando por un análisis de los medio relavantes que permitan establecer formas y maneras de motivar al personal y de esta manera contar con recursos humanos eficientes, en un clima laboral positivo y un mayor nivel de satisfacción en el trabajo.^ies
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Incluye bibliografía. Incluye anexos

Licenciado en Administración de Empresas

Ortega Córdova, Juán

Oruro.UTO.Faculatad de Ciencias Económicas Financieras y Administrativas.Carrera de Administración de Empresas

Dado que todas las empresas estan empeñadas en producir más y mejor en un mundo competitivo y globalizado, la alta gerencia de toda organización tiene que recurrir a todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos, estos están referidos a: Planeamiento estratégico, aumento de capital, tecnología de punta, políticas de personal y adecuado uso de los recursos, etc. Obviamente la estratégias sobre la dirección y desarrollo del personal se constituyen como el factor más importante que permitirá coadyuvar al logro de los objetivos empresariales y al desarrollo personal de los trabajadores, dentro de este campo existe procesos complejos que intervienen en el sistema de un diseño de reconocimiento motivacional para los recursos humanos de la cervecería boliviana nacional S. A. planta industrial Huari, ya que la motivación del personal se constituye en un medio importante, para apuntar al desarrollo personal de los trabajadores y por ende mejorar la productividad de la empresa. La información recogidad, teorías, se refiere a factores motivacionales extrínsecos e intrínsecos, donde el conocimiento será considerado como el medio para motivar a los recursos humanos y obtener un desempeño deseado de los trabajadores. Como resultado se evidenció que los factores motivacionales permiten tener trabajadores motivados, contentos en su trabajo donde se sientan parte importante de la empresa con su participación en los grupos de trabajo y al mismo tiempo en la toma de decisiones formando parte de la empresa. Finalmente presentamos un proceso de reconocimiento motivacional para cambiar el contexto del trabajador atravesando por un análisis de los medio relavantes que permitan establecer formas y maneras de motivar al personal y de esta manera contar con recursos humanos eficientes, en un clima laboral positivo y un mayor nivel de satisfacción en el trabajo.^ies

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