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Auditoría SAYCO en la caja nacional de salud regional Oruro del sistema de administración de personal administrativo

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: Oruro: s.n, 2002Descripción: 151p. ilus. 28 cmOtro título:
  • Audit in the box SAYCO national health system Oruro regional management staff
Tema(s): Género/Forma: Clasificación CDD:
  • ECO TE876 P118
Nota de disertación: Licenciado en AuditoríaLópez Carrasco, MiguelOruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas. Carrera en Auditoría Resumen: A partir de la promulgación de la Ley 1178 a través de los sistemas que permite regular el accionar de las entidades públicas se ha considerado al Sistema de Administración de Personal para proceder a la evaluación y control del mismo en la Caja Nacional de salud Regional Oruro, Institución que ha brindado amplia cobertura para la realización del presente trabajo dirigido mediante la recopilación de información de donde en primera instancia se ha precedido al análisis del diseño existente y la comprobación del funcionamiento de donde se ha podido evidenciar el cumplimiento de las disposiciones legales con que cuenta la Caja Nacional de Salud. El sujeto de investigación cono es la Caja Nacional de salud forma parte del Sistema de Seguridad vigente en nuestro país responsablemente de la ejecución, administración y control del Régimen a Corto Plazo a partir de la promulgación del D.S. 21637 que reglamenta la Ley 924 que determina las prestaciones de enfermedad, Maternidad y Riesgos Profesionales a Corto Plazo traducidos en especie y en dinero. ^ies~El examen objetivo de las actividades, procesos y funciones del área responsable de la administración de los Recursos humanos ha podido conoces los mecanismos empleados en los Subsistemas de Dotación de Personal, Evaluación del Desempeño, Movilidad de Personal y Capacitación Productiva y Registro, estableciendo ausencia de controles claves, deficiencias y puntos débiles de que una u otra manera impiden el logro de objetivos institucionales. Consiguientemente el capítulo de conclusiones, recomendaciones y la propuesta como aporte al trabajo dirigido constituye una alternativa para incorporar correcticas a los puntos débiles y críticos del sistema en lo referido a la Evaluación del Desempeño y Capacitación Productiva necesaria para mejoras en un momento de coyuntura donde el Estado está introduciendo importantes reformas al Sistema de Seguridad Social en los que se destaca la redefinición del rol de las Instituciones llevados a prestar servicios de salud y sobre todo buscar el fortalecimiento institucional donde la eficiencia, eficacia y economicidad son indicadores de fortalecimiento institucional.^ies
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Incluye Anexo. Incluye Bibliografia

Licenciado en Auditoría

López Carrasco, Miguel

Oruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas. Carrera en Auditoría

A partir de la promulgación de la Ley 1178 a través de los sistemas que permite regular el accionar de las entidades públicas se ha considerado al Sistema de Administración de Personal para proceder a la evaluación y control del mismo en la Caja Nacional de salud Regional Oruro, Institución que ha brindado amplia cobertura para la realización del presente trabajo dirigido mediante la recopilación de información de donde en primera instancia se ha precedido al análisis del diseño existente y la comprobación del funcionamiento de donde se ha podido evidenciar el cumplimiento de las disposiciones legales con que cuenta la Caja Nacional de Salud. El sujeto de investigación cono es la Caja Nacional de salud forma parte del Sistema de Seguridad vigente en nuestro país responsablemente de la ejecución, administración y control del Régimen a Corto Plazo a partir de la promulgación del D.S. 21637 que reglamenta la Ley 924 que determina las prestaciones de enfermedad, Maternidad y Riesgos Profesionales a Corto Plazo traducidos en especie y en dinero. ^ies~El examen objetivo de las actividades, procesos y funciones del área responsable de la administración de los Recursos humanos ha podido conoces los mecanismos empleados en los Subsistemas de Dotación de Personal, Evaluación del Desempeño, Movilidad de Personal y Capacitación Productiva y Registro, estableciendo ausencia de controles claves, deficiencias y puntos débiles de que una u otra manera impiden el logro de objetivos institucionales. Consiguientemente el capítulo de conclusiones, recomendaciones y la propuesta como aporte al trabajo dirigido constituye una alternativa para incorporar correcticas a los puntos débiles y críticos del sistema en lo referido a la Evaluación del Desempeño y Capacitación Productiva necesaria para mejoras en un momento de coyuntura donde el Estado está introduciendo importantes reformas al Sistema de Seguridad Social en los que se destaca la redefinición del rol de las Instituciones llevados a prestar servicios de salud y sobre todo buscar el fortalecimiento institucional donde la eficiencia, eficacia y economicidad son indicadores de fortalecimiento institucional.^ies

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