Dirección de recursos humanos. Un enfoque estratégico

Por:

Sastre, Castillo Miguel Ángel

Colaborador(es):

Eva María Aguilar Pastor

Tipo de material: Texto

TextoDetalles de publicación: Madrid: McGraw-Hill, 2003Descripción: p. ilus. 22 cmISBN:

84-481-3918-6

Tema(s):

Empresa - Dirección de Recursos Humanos

Género/Forma:

Libros de Texto

Clasificación CDD:

EH 658.3 S474d

Resumen: La generación de capital humano como fuente de ventaja competitiva sostenible, el papel de la dirección de recursos humanos en la generación de capital humano, modelos de desarrollo de capital humano, operativizando las estrategias de recursos humanos, diseño y elección de las políticas de recursos humanos (I): políticas de captación, diseño y elección de las políticas de recursos humanos (II): políticas de reducción de fuerza de trabajo, diseño y elección de las políticas de recursos humanos (III): políticas de formación, diseño y elección de las políticas de recursos humanos (IV): políticas de desarrollo de carreras, diseño y elección de las políticas de recursos humanos (V): políticas retributiva, el control del sistema de recursos humanos (I): la evaluación del desempeño, el control del sistema de recursos humanos (II). auditoría de recursos humanos, herramientas para la dirección de recursos humanos (II): el sistema de información de recursos humanos

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La generación de capital humano como fuente de ventaja competitiva sostenible, el papel de la dirección de recursos humanos en la generación de capital humano, modelos de desarrollo de capital humano, operativizando las estrategias de recursos humanos, diseño y elección de las políticas de recursos humanos (I): políticas de captación, diseño y elección de las políticas de recursos humanos (II): políticas de reducción de fuerza de trabajo, diseño y elección de las políticas de recursos humanos (III): políticas de formación, diseño y elección de las políticas de recursos humanos (IV): políticas de desarrollo de carreras, diseño y elección de las políticas de recursos humanos (V): políticas retributiva, el control del sistema de recursos humanos (I): la evaluación del desempeño, el control del sistema de recursos humanos (II). auditoría de recursos humanos, herramientas para la dirección de recursos humanos (II): el sistema de información de recursos humanos

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