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La Gerencia Integral en el desarrollo de la capacidad administrativa para el fortalecimiento de las pequeñas empresas metalúrgicas de Oruro

Por: Tipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: Oruto: s.n, 1997Descripción: 140p. tab. 28 cmOtro título:
  • Integrated Management in the Development of Administrative Capacity for Strengthening Small Businesses
Clasificación CDD:
  • TE106/G96 1997
Nota de disertación: Licenciada en Administración de EmpresasOruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas. Carrera de Administración de Empresas Resumen: El estudio realizado en el contexto de la Administración de Empresas, contituye un aporte de beneficio para el desarrollo gerencial en las pequeñas empresas del sector metalúrgico de Oruro, la investigación se desarrollo teniendo en cuenta los problemas de estas empresas. La metología adoptada y la organización del estudio permite alcanzar los objettivos que se formularon para la solución de estos problemas. En consecuencia, el desarrollo de la capacidad administrativa para buscar el fortalecimiento de la pequeñas empresas, implica cambiar el empirismo, formular estrategias de supervivencia y acciones para mejorar la rentabilidad, en base a la Gerencia Integral
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Tesis Tesis Biblioteca Central TE106/G96 (Navegar estantería(Abre debajo)) Ej. 1 Reserva pendiente FCEFA106

Incluye Bibliografía

Licenciada en Administración de Empresas

Oruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas. Carrera de Administración de Empresas

El estudio realizado en el contexto de la Administración de Empresas, contituye un aporte de beneficio para el desarrollo gerencial en las pequeñas empresas del sector metalúrgico de Oruro, la investigación se desarrollo teniendo en cuenta los problemas de estas empresas. La metología adoptada y la organización del estudio permite alcanzar los objettivos que se formularon para la solución de estos problemas. En consecuencia, el desarrollo de la capacidad administrativa para buscar el fortalecimiento de la pequeñas empresas, implica cambiar el empirismo, formular estrategias de supervivencia y acciones para mejorar la rentabilidad, en base a la Gerencia Integral

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