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Por qué los empleados no hacen lo que se supone deben hacer y qué hacer para corregirlo
Tipo de material:
TextoDetalles de publicación: Madrid: McGraw-Hill, 2000Edición: 2Descripción: 114p. . 23.5ISBN: - 84-481-2559-2
- Why employees do not do what they are supposed to do and what to do to correct
- ESP 658.3 F77
Contenidos:
Las razones ocultas que afectan al rendimiento de los empleados, la direscción preventiva: un nuevo enfoque directivo que le dará los mejores resultados
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Incluye preguntas y respuestas. Incluye índice
Las razones ocultas que afectan al rendimiento de los empleados, la direscción preventiva: un nuevo enfoque directivo que le dará los mejores resultados
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