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Capacitación de Recursos Humanos en la Administración Prefectural del Departamento de Oruro

Por: Tipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: Oruro: s.n, 1997Descripción: 96p. graf. 28 cmOtro título:
  • Human Resources Training Administration of the Department of Oruro Prefectural ies
Tema(s): Clasificación CDD:
  • ECO TE98 M79
Nota de disertación: Licenciado en Administración de EmpresasOruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas. Carrera Admiistración de Empresas Resumen: A través de la investigación realizada y de acuerdo a los resultados obtenido en el trabajo se acepta que la capacitación es un proceso continuo "para hacer y llegar a ser", el factor político tiene todavia mucha incidencia en la selección del personal lo que redunda en la prestación deservicios a lacomunidad al no contar con la persona adecuada para cada puesto de trabajo. La capacidad paraq administrar una prefectura departamental proviene de la capacidad para planificar su funcionamiento, poruq se debe comprender que la trascendencia del cumplimiento de este rol implica no una figuración personal y política sino la capacidad del Estado para generar cambios estructurales, para lograr resultados positivos, una idónea administraciónde todos los recursos, hará realidad un desarrollo regional, armónico, equilibrado y sostenible que busque y alcance el progreso y bienestar de todos los bolivianos.^ies
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Libros Libros Biblioteca Central Fondo General ECO TE98/M79 (Navegar estantería(Abre debajo)) Ej. 1 Disponible TE98

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Licenciado en Administración de Empresas

Oruro. UTO. Facultad de Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas. Carrera Admiistración de Empresas

A través de la investigación realizada y de acuerdo a los resultados obtenido en el trabajo se acepta que la capacitación es un proceso continuo "para hacer y llegar a ser", el factor político tiene todavia mucha incidencia en la selección del personal lo que redunda en la prestación deservicios a lacomunidad al no contar con la persona adecuada para cada puesto de trabajo. La capacidad paraq administrar una prefectura departamental proviene de la capacidad para planificar su funcionamiento, poruq se debe comprender que la trascendencia del cumplimiento de este rol implica no una figuración personal y política sino la capacidad del Estado para generar cambios estructurales, para lograr resultados positivos, una idónea administraciónde todos los recursos, hará realidad un desarrollo regional, armónico, equilibrado y sostenible que busque y alcance el progreso y bienestar de todos los bolivianos.^ies

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