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Técnicas de Selección de Personal para la Honorable Alcadía Municipal de Oruro

Por: Tipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: Oruro: s.n, 1997Descripción: 197p. tab; graf. 28cmOtro título:
  • Personnel Selection Techniques for mayoral Honorable Municipal de Oruro
Tema(s): Clasificación CDD:
  • ECO TE110 F83
Nota de disertación: Licenciado en Administración de EmpresasOruro, UTO. Facultad de Ciencias Económicas Finanacieras y Administrativas. Carrera de Administración de Empresas Resumen: La teoría tradicional de la organización requiera que la cobertura de empleos vacantes se lleva a cabo solamente después de haber sido fijadas las diferentes labores y sus relaciones mutuas, la naturaleza del trabajo que se va a llevar a cabo es objeto primero de división y se procede luego a buscar las personas que deben realizarlo. El enfoque sistémico se ha constituido en el elemento indispensable, par la formulación de la propuesta, la misma que está dirigida al nivel operativo y al apoyo administrativo, la falta de personal idóneo en la dirección de personal hace que cualquier técnica de selección de personal, la falta de circuito de selección para poder aplicar una adecuada lección de personal, la falta de comunicación del personal superior con el obrero, la falta de un examen médico adecuado, la falta de métodos para poder medir las aptitudes físicas sensoriales de los para que puedan desempeñar sus funciones^ies
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Incluye Bibliografía

Licenciado en Administración de Empresas

Oruro, UTO. Facultad de Ciencias Económicas Finanacieras y Administrativas. Carrera de Administración de Empresas

La teoría tradicional de la organización requiera que la cobertura de empleos vacantes se lleva a cabo solamente después de haber sido fijadas las diferentes labores y sus relaciones mutuas, la naturaleza del trabajo que se va a llevar a cabo es objeto primero de división y se procede luego a buscar las personas que deben realizarlo. El enfoque sistémico se ha constituido en el elemento indispensable, par la formulación de la propuesta, la misma que está dirigida al nivel operativo y al apoyo administrativo, la falta de personal idóneo en la dirección de personal hace que cualquier técnica de selección de personal, la falta de circuito de selección para poder aplicar una adecuada lección de personal, la falta de comunicación del personal superior con el obrero, la falta de un examen médico adecuado, la falta de métodos para poder medir las aptitudes físicas sensoriales de los para que puedan desempeñar sus funciones^ies

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